. 앞에서 우리는 하루를 120시간처럼 산다는 것이 더 많이 일한다는 뜻이 아니라, AI와 일을 나누며 같은 시간 안에서 더 높은 가치를 만드는 것임을 살펴보았다. 그런데 여기에서 중요한 질문 하나가 남는다. AI가 아무리 뛰어나져도 그것을 제대로 운영하지 못한다면 과연 나의 가치가…

. 하루는 누구에게나 24시간이다. 돈은 더 벌 수 있고, 지식은 더 배울 수 있으며, 사람은 더 만날 수 있다. 하지만 시간만큼은 다르다. 아무리 성공한 사람도 하루를 25시간으로 늘릴 수 없다. 그래서 우리는 오랫동안 시간을 잘 쓰는 법을 배워왔다. 우선순위를 정하고,…

. AI를 매일 사용한다고 해서 삶이 달라지는 것은 아니다. 어떤 사람은 하루에도 몇 번씩 AI를 사용한다. 이메일을 쓰고, 자료를 요약하고, 궁금한 것을 묻는다. 보고서 초안을 부탁하기도 하고 아이디어를 얻기도 한다. 분명 편리하다. 시간도 조금 줄어든다. 그런데 몇 달이 지나도 이상하게…

. . . AI를 잘 사용하는 방법을 이야기할 때 빠지지 않고 등장하는 말이 있다. “질문을 잘해야 좋은 답을 얻는다.” 틀린 말은 아니다. 생성형 AI가 등장한 초기에는 좋은 질문을 만드는 능력이 곧 AI 활용 능력처럼 여겨졌다. 역할을 부여하고, 조건을 구체적으로 제시하고,…

. . 2016년 3월, 서울에서 열린 다섯 번의 바둑 대국을 전 세계가 지켜봤다. 한쪽에는 세계 정상에 섰던 이세돌 9단이 앉아 있었고, 다른 쪽에는 구글 딥마인드가 개발한 인공지능 알파고가 있었다. 당시만 해도 바둑은 인간의 직관과 창의성이 지켜낼 마지막 영역 가운데 하나라고…

. 당신은 한 번쯤 이런 생각을 해본 적이 있을 것이다. AI가 이렇게까지 발전하면, 결국 나는 무엇을 하게 되는 걸까. 처음에는 그저 막연한 불안이었을지 모른다. 뉴스에서는 AI가 사람의 일을 대신한다는 이야기가 반복되고, 주변에서도 이제 많은 직업이 사라질 것이라는 말을 쉽게 꺼낸다.…

. 그는 은퇴를 하고 나서 한동안 아무것도 시작하지 못하고 있었다. 오랫동안 조직 안에서 살아왔기 때문에, 정해진 역할과 흐름 속에서 움직이는 것이 익숙했다. 하지만 이제는 달랐다. 출근할 곳도 없었고, 누군가가 정해주는 일정도 없었으며, 무엇을 해야 할지도 스스로 결정해야 했다. 처음에는 쉬고…